Thương vụ M&A nào đã biến KIDO thành "ông trùm" ngành hàng lạnh Việt Nam?

Thương vụ mua lại nhà máy kem Wall's của Unilever vào năm 2003 đánh dấu một bước ngoặt lịch sử, đưa KIDO từ một công ty bánh kẹo trở thành một thế lực trong ngành hàng lạnh tại Việt Nam. 💰 Giá trị và Quyền sở hữu * Chủ đầu tư: Tập đoàn KIDO (lúc bấy giờ là Kinh Đô) là đơn vị đứng ra thực hiện thương vụ này. * Định giá: Dù các nguồn tin không nêu chính xác con số cụ thể cho thương vụ năm 2003, nhưng vào năm 2015, KIDO đã bán 80% mảng bánh kẹo cho Mondelēz International với giá 370 triệu USD (khoảng 10.000 tỷ đồng). Riêng nhà máy Wall's khi đó được ước tính trị giá hơn 20 triệu USD. * Mục đích ban đầu của Unilever: Unilever đã đầu tư 22 triệu USD vào năm 1997 để xây dựng nhà máy Wall's tại TP.HCM, nhà máy kem lớn nhất và hiện đại nhất Việt Nam thời điểm đó, với công suất 9 triệu lít/năm. Tuy nhiên, do sản phẩm chưa phù hợp với túi tiền người tiêu dùng, Unilever đã quyết định thoái lui khỏi mảng kem. 📜 Lý do KIDO quyết định mua lại * Tiết kiệm chi phí đầu tư: Tự xây dựng một nhà máy mới với công nghệ tương đương sẽ tốn kém hơn nhiều so với việc mua lại nhà máy có sẵn của Unilever. * Sở hữu công nghệ và hệ thống phân phối: Việc mua lại giúp KIDO thừa hưởng công nghệ sản xuất kem tiên tiến theo tiêu chuẩn quốc tế và hệ thống phân phối đã được thiết lập. * Chính sách nhân sự: KIDO cam kết tiếp nhận toàn bộ nhân viên của nhà máy Wall's, không để ai mất việc, điều này là một yếu tố quan trọng để Unilever chọn bán cho KIDO. 🚀 Hiệu quả sau M&A * Lật ngược tình thế: Chỉ sau 6 tháng tiếp nhận, KIDO đã đưa mảng kem Wall's từ thua lỗ trở nên có lãi. * Tăng trưởng đột phá: Doanh thu của mảng kem từ 90 tỷ đồng ban đầu đã tăng lên khoảng 1.600 tỷ đồng, với lợi nhuận khoảng 300 tỷ đồng. * Phát triển thương hiệu nội địa: KIDO đã phát triển thành công hai thương hiệu kem "đẻ trứng vàng" là Merino và Celano, đưa KIDO Foods trở thành nhà sản xuất kem hàng đầu Việt Nam. Thương vụ này không chỉ giúp KIDO mở rộng ngành hàng kinh doanh mà còn khẳng định khả năng quản lý và tái cấu trúc hiệu quả của doanh nghiệp nội địa khi tiếp nhận một thương hiệu quốc tế. Bạn có muốn tìm hiểu chi tiết hơn về quá trình KIDO phát triển các thương hiệu Merino và Celano sau khi mua lại nhà máy không?